疫情改变中国，互联网教育时代即将到来

2020年，新冠疫情肆虐中国，亿万同胞隔离禁足。“祸福相依”，病毒打乱国人节奏，带给大家痛苦记忆的同时悄悄赐予中国再一次突破的好机遇，正如03年后的中国互联网和电子商务。

“停课不停学”政策， 2.76亿用户迁徙，五十多天的在线体验及使用习惯培养。未来十年，中国互联网教育将迎来历史性的发展机遇。如同京东、淘宝之于电子商务，教育核心平台的建设将成为其中最大的机会。

这是中国互联网教育发展的必然趋势。“教育核心平台”还将促进“教育结构的改变”，并与其共同推动中国教育相关产业的共同发展，促进中国教育事业的全面进步。

2020，未来已来，互联网教育已来，解答“乔布斯之问”的中国正在到来！

居家隔离

2020年新年，亿万中国人在与新冠病毒斗争的自我隔离中渡过。

2003年春天，我们的经历相似，正在全面抗击“非典”的斗争中，代价巨大。

然而，此后十年是中国互联网及电子商务发展的黄金十年，在创造一个个传奇企业的同时，深刻改变着我们的生活，引领了世界。回望历史，抗击“非典”的艰辛历程，同时也正是互联网及电子商务普及和深入人心的过程，对于他们的发展至关重要。

乔布斯之问

“为什么计算机改变了几乎所有领域，却唯独对学校教育的影响小得令人吃惊？”，这是困扰国际教育界、科技界、企业界多年的著名问题，“乔布斯之问”。

“教育必须发生结构性改变”，这是美国前联邦教育部长邓肯的观点，同时也是业界多数专家的一致意见。借鉴中国互联网及电子商务发展的实际历程，这样的答案毋庸置疑。

然而，这是一则需要用成果来检验的实践问题，难点在于：与技术相适应的“结构性改变”，到底该如何实现？

事实上，这些年来，各国政府在教育信息化方面的投入巨大，是所有其它行业所无法匹敌的，然而效果却始终差强人意，处于教学工具和技术变革（如PPT运用，计算机辅助手段）以及教学模式改变（如慕课）的低级阶段，不能突破。

“停课不停学”

20年，新冠疫情期间，教育部下发“停课不停学”的要求，迅速成为最具影响力的热点政策，引爆社会。

各大平台，各个机构，各色工具，各种形式，各支队伍蜂拥而入，一时间，在线教育风光无限。与之相关联的各家企业、各种概念水涨船高，迅速成为了市场和资本追逐的热点。

这是一次极其彻底的全民普及和“义务”教育工作，有机构称推广价值至少2400亿。

可以预见，至此以后，再也没有人会否定“互联网与教育结合”的价值，教育结构的改变已经发生。老师、家长、同学们，一边出糗，一边适应；一边诅咒，一边熟悉，在潜移默化中渐渐适应；

教育各主管及主管部门会重新审视技术在教育中的地位，不敢低估。投资人们，在2019年“在线教育无法赚钱”结论中，本已退潮，现在尴尬的又要回来了。

历史巧妙的给了中国一次解决“乔布斯之问”的好时机。

电商核心平台与结构性改变

分析03年后的十年，除了非典期间的普及和教育，互联网和电子商务能够成功的另一个关键在于，淘宝、易贝、京东等一批电子商务核心平台的出现。它们的出现，不仅使得在线交易成为可能，更重要的是他们对于交易本质的认知。

在此基础上，再结合互联网技术及市场的特点，逐步迭代并发展出各自不同的生态。以淘宝和京东为例：阿里以线上C2C业务为场景定位，侧重生态建设，迭代衍生出“淘宝”、“天猫”、“蚂蚁金服”、“菜鸟物流”、“阿里云”等一系列产品及服务，逐步完成对交易过程的全方位支持与服务；

京东则以线上B2C业务为场景定位，由封闭向开放，由全品类自营向合作共赢过渡，以重资产方式，在重点打造自有物流的基础上，逐步实现对交易过程的全节点支持及服务。

同样重要的是，伴随着电子商务核心平台的不断崛起和逐渐完善，交易场景不断发生着与之相对应的“结构性改变”，社会分工持续完善。

快递小哥、在线客服等新职业，直播、代购等新技能层出不穷，产业各方在效率和效益的双重驱动下，主动投入，迅速发展。产品更加集聚，一大批淘宝村、特色街、产业园崛起；物流业，“四通一达”快速崛起，“顺丰”更是在质量和效率上碾压全球一哥“联邦快递”成为行业新标杆；设备、生产、工艺、制造、包装、材料、保险，乃至技术领域均发生了翻天覆地的变化，取得了长足的进步。

与之直接相关的如人工智能、云计算、人脸识别、物流机器人，更是在持续投入和实际需求的双重推动下，渐渐领先全球。

可以说，电商“核心平台”和“结构性改变”是一对孪生兄弟，亦或是同一枚硬币的两面，相互依存，互相促进。“结构性改变”的条件不具备，不能吸引各方跟进，核心平台很难独立维持，就像最初的电商领袖“8848”。

反之亦然，没有“核心平台”，不能在更大范围内提高产业各方的效率和效益，就不能形成自动自发的集聚效应，结构性改变也便不会持续。究其原因，跟绝大多数的社会变革一样，产业结构性改变的动力从来就不会来源于部分或者局部的改良。无法成就各方，调动各方自觉投入的局部改良再多，就整体而言，只不过是低效的重复和补充罢了。

不幸的是，多数人似乎仍然更喜欢局部改良的方案。就个体而言，希望能够以小博大，希望能够先局部后全部的发展。

这样的路径总感觉理论上成本更低，风险更可控，还能更早实现盈利， “生存”和“发展”兼顾。

这就是一个美丽的错觉，事实上，没有产业整体的效率提高，个体效益的提高是不经济和难以持续的。

1999年，工信部牵头，由北上广数家权威媒体发起，8848参与的大型电视真人秀，“72小时网络生存测试”，給大家“互联网生活离我们还很远”的印象，至今不过20年。互联网生活不仅已经到来，而且其影响生活的广度、深度、方式以及激烈程度远超所有人的想象。

这就是产业整体效益提高前后带给我们的变化，同样也决定了许多项目的成败。就这个角度，京东远比8848幸运，能够与淘宝、易贝同处一个时代。本文已标注来源和出处，版权归原作者所有，如有侵权，请联系我们。