供应链正在改变我们的生产和生活方式

专家认为,把供应链管理上升为国家战略,是我国政府治理理念和经济治理方式的一个重大创新与突破

如果说互联网改变了世界,改变了生产方式和生活方式的话,同样,供应链也正在改变世界,改变我们的生产方式和生活方式。7日在绍兴举行的2019中国经济传媒大会上,多位供应链和金融专家,就供应链管理和供应链金融问题展开了热烈的讨论。

党的十九大报告提出“现代供应链”,赋予了我国供应链创新与实践明显的时代特征。中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会主任胡大剑认为,党中央、国务院把供应链管理上升为国家战略,是我国政府治理理念和经济治理方式的一个重大创新与突破。

2017年10月13日,国务院办公厅印发了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》,明确到2020年将培育100家左右全球供应链领先企业,重点产业的供应链竞争力进入世界前列。2018年4月18日,商务部和中国物流与采购联合会等8部门联合发布《关于开展供应链创新与应用试点的通知》,提出在全国范围内开展供应链创新与应用试点,同时批准设立了供应链管理试办的55个试点城市和266个试点企业。

胡大剑认为,新时代背景下研究与实践现代供应链管理,可以降本增效、提高发展质量,进而推进我国经济新动能的创新;可以从如何提升产业供应链的管理水平入手,充分运用先进的供应链管理技术和模式来替代过去低效粗放的运营模式,从而推动供给侧结构性改革;通过构建高效协同的全球供应链体系,推进“一带一路”建设,推进全球化进程。

复旦大学管理学院院长胡奇英教授则认为,供应链是一种连接,连接企业形成企业供应链,连接行业形成行业供应链,连接产业、城市形成城市供应链,连接国家形成国家供应链。这些链互相关联,例如产业链给定了企业供应链的活动范围,而这个范围是由企业供应链来改变,价值链则是衡量供应链、产业链各环节的价值的大小。连接的工具是供应链“五流”,即物料、信息流、资金流、知识流、商务流。城市发展产业需要寻找与自己相关的城市以及相关的产业,与自己如何连接到一起,需要考虑供应链“五流”的要素。

华信咨询设计研究院院长何吉涛从供应链在现代竞争中的核心作用出发,系统讲解了与供应链相互推动发展的供应链金融的产生、当前的主要模式、国内的发展情况,对当前国内供应链金融发展不足之处进行了总结,并深入剖析了造成供应链金融发展雷声大雨点小的原因。结合对供应链国家战略落实、信息技术快速推进等影响因素分析基础上,提出供应链金融将向平台化、专业化和生态化的发展趋势。

北京物资学院采购管理专业主任宋玉卿阐述了国有企业实施供应链管理的关键议题。供应链管理是中庸于计划经济与市场经济中间的一种模式,国有企业应为中国供应链管理改进有所作为。在供应链产业布局上,国有企业应主动布局供应链关键节点,从而保障国家供应链安全;在企业运营上,国有企业应重视供应链的战略贡献,提升整个企业供应链竞争力;在供应链运营上,国有企业应建立卓越供应链管理系统,充分发挥企业供应链系统资源的潜力,做好战略采购、项目采购和日常采购,在关键供应链绩效指标质量、成本、交期、服务、创新、管理、健康、安全和环保上实现纵向发展和横向超越,为高质量供应链发展做出示范。

中国物流与采购联合会专家夏烨分享了企业供应链变革的基本思路和注意要点。在产业升级的大环境下,作为产业细胞的企业,需要不断通过管理变革来逐步提升供应链效率。在实施变革的过程中,企业需要设立能够紧密支持企业发展战略的供应链目标,构建足以支撑这些目标的管理组织,设计和培训操作流程,以及改造以IT系统等为代表的工作工具。战略目标、组织人员、制度流程、技术工具共同协作,构成了可以落地的解决方案。在实施变革的过程中,值得重点关注的是预测和计划的指挥作用;新产品研发对供应链性能的前导性影响;以及使用咨询服务的正确观念。在谈到中国供应链创新和突破的前景时,夏烨强调,理论学习研究和培养优秀供应链人才,对我国供应链发展至关重要。

SAP中国数字化转型部总监李洪认为,数字化转型现在已经不是一个概念,或者说一个口号,他已经成为许多企业在这个竞争日益激烈的商业环境中求生存的唯一方向。由于互联网的迅猛发展,让个性化、透明化、体验至上变成现在消费的新趋势。这个不仅在个人消费市场,更是在企业级业务交流中变成一种模式,如何将B2C的体验带到B2B的业务模式中,提高企业竞争力变得尤为重要。在企业数字化转型的过程中,许多企业忽略了“自动化”与“数字化”的本质区别,只是简单地将原来人工工作由机器替代视为数字化的结果。最终让体统和机器变成能主动交流、提供建议的帮手,才是数字化转型的目标。李洪总结,数字化转型中必须做到的“连接”,通过五个节点的逐步推进,将数字化转型落实到企业经营的日常中。

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