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2020年新基建下的公共充电桩行业研究报告

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文章来源于:艾瑞咨询,作者:艾瑞咨询,图片来自“特定授权”

编者按:3月4日,中央提出将加快人工智能、5G基站建设、数据中心、新能源汽车充电桩、城际高铁和城市轨道交通、工业互联网、特高压等新型基础设施建设进度。充电桩作为国家战略,大力推动发展,但是整个市场的布局如何?还有多大的空间呢?

文章转载自艾瑞咨询,经亿欧编辑发布,供业内人士参考。



公共充电桩 | 研究报告

全文字数:7649字  精读时间:20分钟


核心摘要:

充电桩市场:2020年充电桩纳入新基建,窗口期缩短,充电桩行业有望迎来关键发展阶段。
动因素:充电桩政策及补贴逐渐向运营端转移运营及盈利能力的提高将带动企业获得新一轮融资;而充电桩投建数量的决定性因素将由补贴转向新能源汽车的推广。
投建规模:新基建助力,建设速度有望加快,预计2025年投资建设规模将达187.6亿元。
商业模式:商业模式较为单一,盈利能力较弱,提升单桩利用率为提高盈利的关键因素。
运营模式:运营商之间独立发展仍未形成有效连接,B端市场为其主要服务领域合伙人模式的发展和SaaS平台的建立有望提升运营能力。
行业痛点:前期发展不均衡最终导致企业盈利困难和车主充电难的双重困境,遗留问题仍会短期内困扰整个行业。
行为认知:小区公司为车主经常性的充电场所,直流桩备受用户喜爱。而仍有21.7%的用户对充电收费项目缺乏认知。
用户痛点:充电速度慢、数量少和费用贵为三大用户使用痛点。

充电APP用户对充电APP功能的整体满意度较高;9用户期待可覆盖全国的超级APP


中国公共充电桩行业发展历程

参与主体向多元方向发展,新基建有望再次激发市场活力

早期充电桩市场由国家主导,主要参与者包括国家电网和普天新能源,同时比亚迪为自身生态建设入局较早。2015年《电动汽车充电基础设施发展规划(2015-2020年)》指出了明确的发展目标,大量社会资本进入行业开启了大规模的投资建设;2016年后由于竞争加剧,部分企业退出市场;同时企业差距逐渐拉大。截至2019年,我国公共充电桩总量达到51.6万台。2020年初充电桩被正式纳入新基建,有望迎来新一轮增长。

公共充电桩行业投资建设规模

新基建助力新一轮增长,行业有望加速发展

由于新基建的提出,充电桩成为助力国家稳增长的重要力量,充电桩投建速度有望加快,整体充电桩制造市场呈现周期向上的特征。同属于新基建范畴内的5G,大数据和人工智能的应用都可以加快新能源汽车的推广,从而带动充电桩建设,加速推动充电桩行业发展;窗口期也将缩短,优胜劣汰即将加速。经保守测算,以60kW直流桩和7kW交流桩为主,2025年中国公共充电桩市场投资建设规模将达187.6亿元。



充电桩产业图谱

产业融合度较高,资源向运营商集中

运营商商业模式分析

运营商收入来源较为单一,现有商业模式仍需完善

由于充电桩行业发展较晚,商业模式较为单一,服务费的收取仍然为其主要盈利来源。由于其核心业务需要与电池、整车厂商等高度配合,并且同时面向车主和企业,因此各路资源的开发及整合能力成为开展核心业务的关键,重资产的经营也使得压缩成本成为关键。目前,企业正在探索充电桩+增值服务的模式以提高盈利;由于充电桩为车联网的重要入口,以大数据为基础增值服务可为整车厂商、出行公司等提供较高的商业价值,因此为头部企业重点关注的探索方向。

运营商盈利能力分析

盈利能力有待提升,提升利用率可显著缩短投资回报周期

充电桩运营商盈利能力较弱已成为行业共识,目前仅特来电一家在2019年宣称跨过盈亏平衡线开始盈利。公共充电桩的盈利能力取决于单桩利用率和充电服务费两大因素,目前运营商的收入绝大多数来源于服务费的收取,模式较为单一。而激烈的竞争和用户对充电费用极为敏感导致服务费短时间内难以上升,因此单桩利用率成为目前运营商盈利的重中之重。经测算,在全国平均服务费为0.6元的情况下,利用率提升1.9%可以显著缩短两年的动态投资回报周期,而更加合理的选址布局和加大直流桩的投建为提升利用率的关键所在。

运营模式分析—运营商主导模式

运营商主导为充电桩行业现阶段的主要运营模式

运营商主导模式指由运营商自主完成充电桩业务的投资建设和运营维护,为用户提供充电服务的运营管理模式。同时运营商也在逐渐建立SaaS平台,可同时面向用户和商家。运营商主导模式的服务内容和场景布局方面更加市场化,可有效推动行业竞争。国家电网因其强大背景在充电桩行业具有绝对的话语权。因为各家运营商都是自有资产,大多数民营企业共享数据的意愿不强,导致车桩互联互通性不高。由于参与者较多,部分运营能力较弱的运营商逐渐退出。在300 多家运营商中,运营超过 1000 个充电桩的企业仅 15 家,一些小企业已停止运营,少量头部运营商目前主导充电桩市场。

运营模式分析—车企主导模式

车企自建桩与合作建桩模式并存

车企为提供更优质的服务,纷纷布局充电服务打造自家生态链形成闭环,将充电桩作为售后服务提供给车主更优质的充电体验;主要适用于较为成熟的电动汽车企业当中,对于资金和用户数量有较高要求。而充电桩的实际需求不断增加,车企在能源供给与技术方面相对运营商而言较为匮乏,转变思路寻求与运营商的合作共建或是未来更加合理的运营思路。

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